Compétences environnementales : un vivier de talents invisible pour les entreprises.

A mesure que la transition environnementale s’accélère dans tous les secteurs, les entreprises intensifient leur recherche de talents capables d’accompagner ces transformations. Pourtant, malgré une demande en forte croissance, de nombreux postes restent non pourvus. En cause : des pratiques de recrutement qui peinent à identifier et valoriser des compétences déjà présentes sur le marché. Selon le Global Green Skills Report 2024 publié par LinkedIn, les talents disposant de compétences liées aux enjeux environnementaux sont bien plus nombreux qu’il n’y paraît. Leur visibilité reste cependant limitée, freinée par des critères de sélection souvent trop restrictifs et une lecture insuffisante des parcours professionnels.

Des profils disponibles mais difficilement identifiés

Dans de nombreux cas, les entreprises concentrent leurs recherches sur des profils très spécialisés, capables de cocher l’ensemble des critères techniques et sectoriels. Cette approche réduit considérablement le vivier de candidats, alors même que de nombreux professionnels disposent de compétences transférables directement mobilisables dans des fonctions liées à la transition écologique.
Des experts issus de l’ingénierie, de la finance ou encore de la gestion de projets possèdent déjà des savoir-faire pertinents pour accompagner des stratégies bas carbone, d’optimisation énergétique ou de transformation durable. Leur potentiel reste souvent sous-évalué.

Des critères de recrutement en décalage avec la réalité du marché

« L’analyse des missions montre que les descriptifs de poste tendent à cumuler des exigences élevées, mêlant expertise technique pointue, expérience sectorielle spécifique et maîtrise des enjeux réglementaires. Cette accumulation de critères complexifie les recrutements et allonge significativement les délais » souligne Laurent Girard-Claudon, fondateur de Approach People Recruitment.
Dans un contexte de transformation rapide, les entreprises gagnent à privilégier une approche plus ouverte, centrée sur les compétences clés et la capacité d’adaptation des candidats.

Repenser l’évaluation des compétences

L’identification des “talents verts” repose désormais sur une capacité à détecter des compétences transversales, telles que l’analyse d’impact, la gestion de projets complexes ou encore la conduite du changement. Ces aptitudes, déjà présentes dans de nombreux parcours, constituent un levier essentiel pour répondre aux enjeux environnementaux.
Cette évolution implique de faire évoluer les méthodes d’évaluation, en intégrant une lecture plus fine des expériences professionnelles et en valorisant les trajectoires hybrides.

Faire appel à un cabinet de recrutement 

Un cabinet de recrutement a pour mission de révéler des profils qui pourraient rester invisibles dans un processus de sélection classique. L’analyse approfondie des parcours, des expériences et des compétences transférables présentes dans les CV, permet aux cabinets d’identifier des candidatures capables de répondre aux enjeux de transition, y compris lorsque les intitulés de postes ou les secteurs d’origines ne correspondent pas parfaitement aux attentes initiales des entreprises qui recrutent. Les entretiens préalables permettent ensuite d’évaluer la cohérence des trajectoires, la capacité d’adaptation et l’appropriation des enjeux environnementaux au-delà des seules compétences techniques.
Ce travail de détection des talents apporte aux entreprises une sélection plus pertinente, construite sur le potentiel réel des candidats et leur capacité à évoluer dans des environnements en transformation. 

« Face à l’accélération des transformations économiques et réglementaires, la capacité à mobiliser rapidement les bonnes compétences devient un facteur clé de compétitivité. Les entreprises qui sauront élargir leur grille de lecture et adapter leurs pratiques de recrutement disposeront d’un avantage décisif pour structurer leurs équipes et accompagner leur transition » conclut Laurent Girard-Claudon.

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