4uatre conçoit la nouvelle formule de « Ressources », le magazine des collaborateurs HSBC France.

En mars 2010, 4uatre remporte l’appel d’offre pour la refonte du magazine interne de HSBC France face à 5 agences. Consulté pour une évolution graphique et rédactionnelle du magazine interne Ressources, 4uatre travaille en collaboration avec la Direction de la Communication de HSBC pour la réalisation du bimestriel.
Ce magazine s’adresse aux quelques 12 000 collaborateurs de HSBC France
exerçant sur le territoire national.

Accompagner HSBC dans sa nouvelle organisation.

Les objectifs de la nouvelle formule :
– donner de la visibilité sur les différents métiers à travers une présentation pédagogique de toutes les activités du Groupe.
– développer la diffusion d’une information de qualité pour renforcer la dynamique de groupe et les synergies entre collaborateurs.

RESSOURCES, le magazine de, par et pour les collaborateurs.
4uatre a conçu une formule qui renforce à la fois la visibilité de Ressources et sa légitimité par rapport aux autres supports d’informations. Pour cela l’agence a choisi de faire évoluer
le titre vers un positionnement de magazine qui ne soit pas seulement fait « pour » mais aussi « par » les collaborateurs.

Les partis-pris de 4uatre
Concevoir une ligne éditoriale forte, constituée d’articles de fond pour décrypter, analyser et faire de la pédagogie sur toutes les problématiques liées à l’activité de HSBC France
(stratégie marché, métiers, vie du Groupe…)
Favoriser une nouvelle approche participative pour permettre à chacun (collaborateurs, partenaires, clients) de prendre davantage la parole.
Mise en place d’une maquette épurée et amplement illustrée pour favoriser une relation de proximité avec les collaborateurs. Très en vogue dans la presse magazine, le petit format
a été sélectionné pour donner de la convivialité au support et permettre d’aborder les articles plus simplement.
Préserver la formule magazine, pour renforcer l’image haut de gamme de HSBC.
Créer une complémentarité/interactivité entre le magazine et l’intranet avec la création de rendez-vous récurrents et d’événements pour favoriser la remontée de l’information.
Les collaborateurs pourront intervenir via l’intranet pour proposer leur participation aux comités éditoriaux.
Rythmer les publications (bimestrielles) pour assurer une périodicité plus régulière .